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          以人為本,關愛員工
          日期:2012-10-19 點擊:3853 【打印】 【關閉
          集團董事長—鄧德萬
           
              “企業是員工的歸屬,員工是企業的財富”,這是興事發集團多年來的重要經營理念之一,經營企業就是經營人心,“抓眼球、揪耳朵,都不如暖人心”。一個企業的發展,最根本的就是關心人。企業為員工搭建實現自我價值、展示抱負的平臺,員工勤奮工作,為企業實現利潤貢獻自己的才智,這樣才能形成企業的和諧。一個員工只有對自己滿意,才能為客戶提供滿意的服務,從這個角度說,所有企業都應該把員工關懷做好,其實做企業的最終目的就是為社會創造效益,讓每一個員工生活得更好。興事發企業自成立以來,努力從“心”開始,營造和諧企業,始終堅持“識人者興,用人者旺,育人者遠”的人才價值觀,情為員工所系、利為員工所謀、權為員工所用,以人為本,全方位關愛員工,保護員工的合法權益,集團上下形成了心往一處想,勁往一處使的良好局面。

              一、搭建舞臺,實現員工自我價值

              企業是員工發展的舞臺,沒有企業的壯大就沒有員工的成長,而企業離開了員工,也將不復存在。為了給員工搭建一個實現自我價值的舞臺,集團從企業的實際情況出發,站在員工的立場上,深入了解員工的真實想法,建立了既能體現關愛員工又可保證和促進企業發展的制度、措施和政策,為員工營造了一個和諧、寬松、可充分發揮其聰明才智的環境。

              一是搭建溝通平臺,傾聽員工心聲。集團依據工會和行政兩條渠道,建立健全了員工意見建議上報機制,每季度堅持收集員工意見建議,對重要的意見和建議及時召開專題會議進行研究并回復,自2005年以來,全集團通過這兩個渠道共收集上報各類員工意見建議5000余條,其中600余條得到了采納和使用,使員工的心聲得以實現。集團還在各單位設立了董事長信箱34個,廣開言路,鼓勵廣大員工將自己的困難、企業的問題直接向董事長反映,使員工的才智和才華能夠及時傳遞到企業最高層。這些措施的實施,既讓員工暴露了企業的問題,又給員工提供了一個自我傾訴的平臺。2005年以來,通過董事長信箱,集團查處了重大違紀違規干部4人,發現并使用敢于直言的員工9人。

              二是建立用人機制,拓寬晉升渠道。用好一個人可以帶動企業發展。興事發集團在用人上始終堅持“德才兼備, 唯才是舉”的用人觀,制訂了員工聘用、培訓管理辦法和干部管理辦法,進一步規范了人才的使用和晉升渠道,大量培養和起用集團內部員工。充分利用局域網制定了網上學習綱要,通過講座、報告會、專題片等形式開展學習,為員工的成長進步搭建了先進的學習平臺,切實強化了廣大員工的科學理論武裝。結合企業技改,加強了員工業務技能培訓,在集團內部建立了培訓學校、業余黨校、網上學校等,組建了三級培訓機制,規范了人才進入渠道。10多年來,集團內部培養了高級人才40多名、中級人才100多名。目前,集團39名高級管理人員中,有32人是集團內部培養提拔起來的,占集團高管人數的82%。

              三是開展勞動競賽,助員工崗位成才。集團努力為員工搭建成才的新平臺,促進員工在敬業奉獻中成長,在企業發展中成才。2005年以來,集團每年在生產型企業中開展勞動競賽共12次,開展了各類技能比賽共計 70多項,全集團共有近3000余人次參加了各類競賽,選拔培養了技師50多名、崗位能手上千名。集團還積極鼓勵員工在生產中刻苦鉆研技術,提高生產技能,提倡多崗學習、相互促進,實現員工一崗多能,通過培訓和競賽,涌現了一大批技術尖子和能手。門窗公司崗位能手王希華2010年參加“四川省第三屆職工職業技能大賽”,榮獲全省第四名,展示了興事發職工風采,激發了員工集體榮譽感。在生產一線一干十二年的工人馬朝全以自己的勤勞奉獻,被評為2010年全國勞模,受到中央領導親切接見,并作為全國五個重點典型進行大規模宣傳,在全國引起巨大反響。

              2008年以來,根據集團戰略目標和人力資源的現狀,將崗位工資與職類體系有機結合起來,建立薪點工資與員工績效和能力提升的浮動機制,更好地發揮薪點工資的激勵作用,拓展員工職業發展通道,引導員工多渠道成才,形成了以能力和業績為導向的各類人員職業發展晉升機制,引導、激勵員工立足崗位多渠道成長成才。

          如今,在興事發集團,已形成了只要有能力,就有施展才華的空間;只要肯努力,人人都有奔頭的良好局面。

              二、做大企業,增加員工經濟收入

              關愛員工的根本是提高員工的經濟收入,改善員工的生活條件。而要提高員工的經濟收入,就必須把企業做大做強,這就是所謂的大河有水小河滿。只有把企業做大做強了,企業的利潤空間增大了,員工的經濟收入才能增加,生活條件才能得到真正改善。

              興事發企業自1993年成立以來,經歷了3次大的擴張,每一次擴張都給員工帶來了實惠,使員工的收入平均每年實現了10%的增長,17年工資水平上漲了17倍。

          1993年興事發企業成立時,主要生產卷簾門,只有20多名員工,平均月工資收入僅有100多元。

              到了1996年,興事發實現了第一次擴張,在進軍防盜門生產的同時,員工人數發展到100多人,員工平均月工資收入提升到200-300多元。

              2004年,成立了興發房地產開發有限公司和興發科技有限公司,組建了興事發集團,實現了第二次擴張,企業駛入了一個多元化高速發展的快車道。員工人數發展到600多人,員工平均月工資收入達到了700-800多元。

              經過幾年的努力,企業的發展速度不斷加快, 2007年參股了聚融地產、神州置業、三江房產等七家企業,全資收購了鼎浩集團,實現了第三次擴張,成為一個綜合性多元化發展的集團化企業。2009年,集團投入大量資金對門窗公司進行了幾次大規模的擴建和技術改造,投資數億元改造了門窗一廠區,興建了門窗二廠區、三廠區,并投資建設了科技公司石馬基地、建材公司石馬基地,2010年預計實現銷售收入10億元,員工總人數達到2800余人,員工平均月工資收入達到1800-2000多元。

              三、關心生活,豐富員工福利待遇

              關愛員工最主要的途徑就是關心員工的生活,多年來,集團一直致力于搞好員工的福利待遇,讓員工感受著愛心、關心和重視,大家同心協力,共同把企業建成一個和諧、溫馨的家。

              一是開通了集團通勤車。集團先后購買了4臺大巴車,每天接送員工上下班,2005年以來,先后接送員工近50萬人次,極大地方便了員工的交通。

              二是組織女職工體檢。每年與政府相關單位聯系,組織婦女職工免費體檢一次,2005年以來,先后有1300人次參加了體檢,其中有30余名婦女職工查出了婦科病,并提前得到了治療。

              三是組織了生日宴會。從2006年開始,集團每月23日給當月過生日的員工舉辦集體生日宴會,截止到2010年8月,共組織生日宴會56次,參加生日宴會的員工達7300余人次。

              四是發放節日福利。集團堅持每年春節給員工發放年貨,端午節發粽子,中秋節發放月餅,極大地豐富了員工節日生活。

              五是購房優惠。為了給員工創造一個安居樂業的環境,集團從2003年開始涉足房地產開發,陸續開發了興發家園、興發明居、興發美好家園等10余個樓盤共計20余萬平方,集團內部員工近500人購買了集團開發的樓房,享受內部優惠均在10%以上。

              六是支持員工購買了保險。集團每年拿出200余萬元,支持全體員工購買了養老保險和醫療保險,確保員工老有所養,病有所醫,解決了員工的后顧之憂。

              七是發放了員工工作服。集團每年拿出100余萬元,為員工制作發放工作服,到2010年,形成了管理人員、工人、安保人員、保潔人員、房屋銷售人員五大工作服系列,既提升了企業形象,又保障了員工福利。

              四、扶弱恤貧,解決員工實際困難。

              關愛員工,就是要在員工最困難的時候施以援手。多年來,集團在企業中廣泛開展獻愛心、送溫暖等活動,做好困難員工的幫扶工作。

              一是建立了困難員工幫扶機制。集團通過工會組織,每年對困難員工在經濟上給予支持,2005年以來,集團先后有300余人得到了幫扶,幫扶資金達到了30余萬元。

              二是對住院員工進行慰問。從2006年開始,集團要求各單位對因病住院的員工進行慰問,并明確了慰問金的標準和參加慰問的人員,先后有97名因病住院的員工得到了集團各級的慰問。

              三是對極困難員工給予捐助。2005年來以來,集團組織全體員工給因災、因病、車禍等造成的極困難員工22人進行了捐款捐物,捐款金額近50余萬元,較好地緩解了他們的困難。

              四是資助困難員工子女上學。從2008年開始,集團先后對45名考上大學的困難員工子女進行就學資助,每人每月資助生活費200元,由集團財務中心直接按月打入該學生的信用卡上,幫助他們完成學業。

              五是安排困難員工家屬就業。在興事發,有很多員工一人工作,得養活一家三口,生活較為困難,集團針對這一實際,結合崗位工作需要,安排困難員工的家屬在企業內就業,目前,集團內夫妻、父子、母子、父女、母女等員工達到了總人數的30%。

              五、打造環境,改善員工工作條件

              員工是否能用快樂的行為工作,與企業提供給他們各方面軟硬件的滿意程度息息相關。多年來,集團下大力氣加強人文關懷、改善用工環境,給員工創造了拴心留人的良好條件。

              一是建設先進的生產線,改善員工的工作條件。集團各生產企業,按照現代化企業的標準,新建了自動噴塑生產線技術改造,杜絕了油漆對空氣的污染;木制防火門、木門生產線采用木工中央除塵系統,有效降低了灰塵排放;新建了真空轉印生產線,改良門窗表面處理工藝,減少了酸洗磷化產生的污染物排放量;修建了生活污水厭氧凈化處理池,進一步降低了生活污水污染物濃度;采取了隔音措施,確保廠界噪聲達標;改造了原有廠房結構,增加了廠房自動排氣系統。通過各種措施,極大地減少了員工的勞動強度,給員工創造了一個無污染工作條件。

              二是廠區大面積綠化,打造“花園式工廠”。集團按照“花園式工廠”的標準,在新建的生產廠區加大了廠區綠化面積,廠區綠化率達到了20%,較好地美化了環境,為員工創造了一個優美的工作環境。

              三是狠抓廉潔自律,杜絕吃、拿、卡、要。為了進一步杜絕腐敗,集團上下狠抓廉政建設,制訂了干部八不準,禁止各級干部向員工吃、拿、卡、要,禁止內部員工請客送禮,禁止各級人員收受賄賂,較好地純潔了員工隊伍,杜絕了員工額外負擔。

              今后,興事發企業還將繼續努力,進一步強化“以人為本,關愛員工”的經營理念,急員工所急,想員工所想,讓員工真正感覺到自己就是企業的主人,企業就是員工的家,全體員工齊心協力,共創興事發美好的明天!
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